项目描述
为建材集团定制全流程供应链采购管理系统，覆盖供应商准入、招标比价、采购下单、物流跟踪、入库验收、对账结算、供应商绩效考评全链路，实现集团多子公司采购业务线上规范化管控。
项目背景
集团各子公司采购流程线下纸质流转，供应商信息分散无统一档案；采购价格不透明，缺少多方比价机制；物流、入库、财务对账数据割裂，采购成本无法精细化管控，供应商履约能力无法量化评估。
项目难点与挑战
- 集团多层级组织架构，多子公司业务数据隔离、统一监管。
- 采购招标、审批流程高度自定义，适配不同品类采购合规要求。
- 海量采购单据、供应商数据多维度统计分析，支撑采购成本管控。
- 可与企业现有财务ERP系统做接口数据打通，实现业务财务一体化。
解决方案
- 搭建集团级采购业务中台，实现供应商全生命周期数字化管理。
- 可视化流程引擎，自定义招标、采购、验收、付款多级审批流程。
- 采购价格库、履约绩效考评体系，实现采购成本透明化管控。
- 开放标准化API接口，完成与集团财务系统数据双向同步，自动生成财务对账单据。
项目成果与价值
集团采购审批周期缩短75%，采购综合成本降低18%，供应商规范化管理率100%，实现全采购流程可追溯、可审计。
技术不是目的，集团供应链规范化管控与采购成本优化才是最终价值。
