项目描述
为服装集团做端到端数字化整体建设，搭建研发设计、供应链生产、仓储进销存、线上线下门店零售、财务一体化业务中台，打通PLM、ERP、WMS、POS多套异构系统，实现全业务数据互通、统一经营决策。
项目背景
企业各业务线独立使用多套孤立系统，设计、采购、生产、仓储、门店数据无法互通；产销数据脱节，经常出现库存积压、爆款断货；管理层需要多系统导出Excel汇总数据，经营决策滞后，无法快速应对市场变化。
项目难点与挑战
- 多套老旧异构系统接口改造、数据清洗、历史数据迁移。
- 服装行业款色码多维度库存管理，全链路产销协同业务流程重构。
- 集团多品牌、多仓库、多门店数据隔离，统一BI经营分析。
- 业务流程敏捷化再造，兼顾原有业务习惯与数字化标准化规范。
解决方案
- 搭建集团一体化业务数据中台，完成多系统接口打通、全域数据汇聚治理。
- 重构从款式研发、面料采购、工厂生产、仓储配送、门店销售全链路数字化流程。
- 研发产销协同、智能库存预警、销售预测模块，平衡供需两端。
- 搭建集团经营BI大屏，实时展示全品牌营收、库存、渠道销售数据，支撑高层战略决策。
项目成果与价值
集团跨系统数据协同效率提升85%，库存周转天数缩短32天，滞销库存占比下降21%，实现全业务数字化透明化管控、数据驱动经营决策。
技术不是目的，企业全产业链数字化升级与精细化经营降本增效才是最终价值。
